Un patron du bâtiment face à un défi de recrutement malgré des salaires attractifs

Malgré des salaires en hausse, la fidélisation des jeunes reste un enjeu majeur.
Un patron du bâtiment face à un défi de recrutement malgré des salaires attractifs
Ludwig Valliémin, président de la société Boutillet installé à Chauvigny (Vienne), cherche à fidéliser ses salariés avant tout. © (Photo Sophie Bros)

Les conditions sont pourtant réunies : salaires en hausse, perspectives d’évolution… À Chauvigny, un patron du BTP cherche des solutions pour attirer et surtout conserver ses jeunes salariés.

Fondée il y a soixante-dix-huit ans, la société Boutillet, spécialiste du gros œuvre à Chauvigny, est un acteur majeur du secteur du BTP dans la Vienne. Bien qu'elle compte environ une centaine de collaborateurs, le dirigeant, Ludwig Valliémin, partage un constat préoccupant : « L’attrait du travail a beaucoup évolué, notamment suite à la pandémie. Nous avons du mal à fidéliser nos employés. Actuellement, notre turn-over est faible grâce à un personnel principalement âgé, mais quelle sera notre situation dans une décennie quand ces travailleurs seront à la retraite ? »

Il est indéniable que le secteur du bâtiment peine encore à redorer son image parmi les jeunes. Souvent perçu comme un travail difficile et exposé aux intempéries, le métier de maçon attire peu de candidats, et ceux qui y pénètrent doivent faire face à des défis de rétention. « Le CFA de maçonnerie à Poitiers reçoit de nombreux candidats et nous avons environ dix apprentis en formation. Nous les encourageons à poursuivre leur voie avec un BP ou un bac pro, car il faut au moins cinq ans pour devenir vraiment compétent. Pourtant, il est difficile de les garder au-delà de cette période, même avec des possibilités de carrière comme chef d’équipe ou chef de chantier. »

Des perspectives d’évolution

Alors que le bâtiment connaît une tension sur le marché de l'emploi, les salaires proposés aux candidats sont en hausse. « Un débutant, même sans diplôme, peut commencer légèrement au-dessus du Smic, avec des primes. Un chef d’équipe peut gagner plus de 2,500 € bruts mensuels. Nous avons également mis en place des participations aux bénéfices pour motiver nos équipes, » indique Valliémin.

La fidélisation du personnel et l'évolution des compétences sont primordiales pour l'entreprise. Par exemple, un chef de chantier avec deux décennies d'expérience a récemment bénéficié d’une formation de dix-huit mois entièrement financée pour devenir conducteur de travaux. Cela démontre notre engagement envers le développement de nos employés et l'importance d'investir dans leur avenir.

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