À l'aube de ses 80 ans, Jean Ferrère a pris la décision émotive de ne pas se représenter aux élections municipales de mars 2026. "Je ressens une grande sérénité face à cette décision. Il est temps pour moi de savourer la vie, de voyager et de profiter de mes amis," a-t-il confié, tout en ayant l'impression d'avoir accompli sa mission.
Revenons en juin 2020, lorsque Jean a hérité d'une situation particulièrement complexe. La commune était alors en proie à de lourdes dettes, laissée à l’abandon après le départ du maire précédent pour des raisons professionnelles. "Le budget de 2020 n’avait pas même été voté, et l’école était fermée. Prendre les rênes de la commune n’était pas un choix facile, mais personne d’autre ne s’y voyait," se souvient-il.
Parmi les nombreux défis rencontrés, la maladie prolongée de l’agente municipale a constitué une véritable épine dans le pied. Faute d’assurance pour couvrir ce risque, la commune a dû faire face à des coûts salariaux imprévus qui ont considérablement grevé son budget, rendant tout investissement impossible. "Mon énergie a été entièrement dédiée à rétablir les finances," confie Ferrère.
Pour redresser la situation, il a adopté une approche proactive. "J'ai réexaminé tous les contrats existants, changé de fournisseur de gaz de l’école ce qui a permis d’économiser 40%, et renégocié d'autres contrats," explique-t-il. Ces efforts ont porté leurs fruits, transformant un déficit de 10 000 euros fin 2020 en une prévision d’excédent de trésorerie entre 18 000 et 22 000 euros d’ici fin 2025.
Un des accomplissements majeurs de Jean Ferrère reste sans conteste la réouverture de l’école. "Avec mon équipe, nous avons œuvré pour garantir un environnement d'apprentissage de qualité. Aujourd'hui, 23 élèves reçoivent une éducation excellante grâce à l'engagement de leur maîtresse, Sophie," se réjouit-il. Les repas, préparés sur place avec des produits locaux, renforcent également le lien communautaire dans ce village de 140 habitants.
Jean Ferrère a également pris part à des initiatives significatives en tant que vice-président en charge de l'urbanisme pour la 5C. "Cette position m’a donné l’opportunité de contribuer à l’élaboration de plusieurs plans d’urbanisme qui façonneront notre région pour les années à venir," ajoute-t-il fièrement.
Sur le plan des infrastructures, une part notable de l’éclairage public a été modernisée avec des équipements LED, réduisant ainsi de manière significative les coûts. Cependant, Jean déplore le manque d'événements festifs dans le village, conséquence d'une pénurie de bénévoles, malgré les subventions mises en place.
Avec un regard tourné vers l’avenir, il laisse à son successeur une trésorerie saine et des projets concrets en perspective. "Les emprunts actuels arrivent à terme en 2026, ouvrant la voie à de nouveaux investissements dans la commune," indique-t-il. Des rénovations importantes sont planifiées, incluant la réhabilitation de l'église et des améliorations à l'école, des projets que le prochain maire devra évaluer.
Jean Ferrère conclut avec une note positive : "Je pars apaisé, ayant mené une course effrénée pour sauver notre commune. Mission accomplie !" Son départ marque non seulement la fin d'un chapitre, mais aussi l’aube de nouvelles possibilités pour Terrebasse.
